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近日，按照局党委统一安排，中建一局党委副书记、工会主席张志平一行先后前往深圳、南京开展华南区域、华东区域部分局属三级公司集中调研，进一步推进以“一引领、五集中”为总抓手的局属三级公司建设，谋划推动高质量发展的思路举措，促进两个重点区域的局属三级公司协同发力，全力实现千亿华南、华东目标。

张志平听取了华南区域、华东区域16家局属三级公司“一引领、五集中”的推进情况、存在问题、未来规划三个方面的专题汇报，详细了解了各单位党建工作、业务发展和经营情况，对落实“一引领、五集中”工作取得的阶段性成效表示肯定，希望各单位以此为重要抓手持续发力，走出一条符合自身实际的局属三级公司建设之路。结合下阶段工作，他强调：

要强化党建引领作用，深化思想认识。局属三级公司要实现由项目管理向企业治理的思维模式转变，要不断完善党的组织建设，优化治理体系，强化治理能力，将党建工作深度融入企业生产经营，发挥基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领企业高质量发展。

要强化战略管理思维，抓好规划落实。局属三级公司要认真研判分析内外部形势，做好“十四五”下半程的发展规划，织密组织保障，加强班子建设，压实各级责任，确保执行到位。同时，要做好人才队伍建设，以落实“一引领、五集中”为重要抓手，以提升人均效能为主要目标，优化局属三级公司及项目部的人才配置机制，不断提升人均创效水平，为战略落地提供人才保障。

要强化作风和能力建设，确保两手都要硬。局属三级公司总部要带头转作风、强能力，要以强有力的使命感，躬身入局、挺膺负责，主动为项目部解难题、办实事；要聚焦关键业务能力，着力提升总部管理者的综合素养和管理能力，真正为基层提供专业且有力的服务与支撑。

调研期间，局总部部门负责人围绕局属三级公司的“一引领、五集中”工作汇报，就党建引领、市场营销、生产履约、商务管理、财务资金、属地人才等重点工作同与会人员进行深入交流，倾听大家对于更好推动局属三级公司建设的工作思路与意见，并从体系优化的角度提出了针对性的管理建议。通过座谈交流，局总部部门和局属三级公司进一步统一了思想，明确了“一引领、五集中”的推进方向及落实举措，为下一步局属三级公司建设奠定了有力基础。

局董事会秘书、办公室主任石平，办公室、企业策划部、人力资源部、财务管理部、商务管理部、市场拓展部、项目管理部/环境管理部、科技与设计管理部、党委工作部/工会工作部/品牌管理部、华南分局、华东分局及区域部分局属三级公司相关负责人参加调研。

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